- Profesores de IESE

El contenido del Blog está trabajado por los principales profesores de la escuela de dirección de empresas IESE Business School de la Universidad de Navarra.

El primer paso es conocerse a uno mismo

Por Josep Tàpies, profesor de Dirección General y Titular de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE.

 

Seguimos hablando de la incorporación de las siguientes generaciones en la empresa familiar. Como avanzaba en el último post, las próximas dos semanas daremos algunas pautas que ayudarán a ese joven miembro de la familia que se plantea si entrar o no en la empresa familiar a dibujar una hoja de ruta que le permita a encontrar su sitio en el negocio familiar. Este lugar puede estar en el día a día de la gestión de la empresa pero no es imprescindible que así sea. Lo importante es que encuentre la mejor forma de aportar valor a la empresa.

 

El proceso de preparación de esta hoja de ruta comienza con una fase de autoconocimiento. Conocerse y saber gestionarse es imprescindible para lograr el bienestar y sentirse bien con uno mismo. Solo de esta forma podremos encontrar nuestro sitio en la vida y en la empresa familiar. Para lograr este autoconocimiento resulta útil:

 

Identificar y ejercitar nuestras fortalezas personales

 

Una fortaleza es una capacidad. Cuando utilizamos nuestras fortalezas sentimos que somos verdaderamente nosotros y eso nos hace sentir bien. Para identificar nuestros puntos fuertes es imprescindible la reflexión personal: nos puede ayudar repasar los logros personales conseguidos y esos momentos de nuestra vida de los que nos sentimos orgullosos.

 

Además de la autorreflexión, también es recomendable pedir la opinión de otras personas cercanas que nos puedan decir cómo nos ven desde fuera. Podemos pedirles que nos digan cuáles creen que son nuestras fortalezas (por ejemplo: creatividad, curiosidad, perseverancia, liderazgo, sentido del humor…) y luego analizar cuáles son las que más veces se han repetido. Una vez identificados los puntos fuertes nos será más fácil trabajar en ellos para potenciarlos.

 

Reflexionar sobre nuestras metas vitales y nuestros sueños

 

Numerosos expertos coinciden en que perseguir nuestros objetivos y nuestros sueños es un elemento crítico y esencial para alcanzar el bienestar. Como miembro de una empresa familiar, es importante tener en cuenta dónde y cómo se ajusta el proyecto empresarial a nuestras metas de vida para intentar encontrar los puntos en común. En esta fase es útil plantearse cuestiones como: ¿cuáles son los principales objetivos de la empresa familiar?, ¿cuáles son mis metas vitales?, ¿cómo encajan mis metas en los objetivos de la empresa?

 

Encontrar nuestra vocación

 

¿Percibes tu trabajo como un trabajo, como una carrera o como una vocación? Si lo vives como un trabajo, es posible que solo lo veas como una forma de ganar dinero para vivir. Si lo percibes como un trampolín para ir progresando en tu trayectoria profesional, es que entiendes tu experiencia profesional como una carrera. Si sientes que tu dedicación laboral contribuye a cambiar el mundo, entonces es que realmente has descubierto tu vocación. Encontrar nuestra vocación nos hace sentir bien porque sentimos que estamos aprovechando nuestras fortalezas al máximo y esto resulta gratificante y da sentido a nuestra vida.

 

Como miembro de la siguiente generación, lo idóneo sería que tu trabajo en la empresa familiar resultara gratificante y lo sintieras como tu verdadera vocación, porque de lo contrario puede desembocar en frustración. Si no crees que tu verdadera vocación se encuentre en el negocio familiar, será mejor buscar tu ocupación laboral fuera y participar en la empresa familiar a otro nivel que te haga sentir satisfecho y realizado.

 

En vuestra familia, ¿cómo se fomenta el autoconocimiento y la reflexión de los miembros más jóvenes? ¿Se les anima a buscar su verdadera vocación?

 

Para saber más:

 

A Guide to Reflect on Your Entrance Into the Family Enterprise (SMN-691-E) Ceja, Lucía; Tàpies J. 2014.

 

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