La presidenta de Eulen cree que sobreproteger a las mujeres puede tener efecto perverso

La presidenta de Eulen, María José Álvarez, ha afirmado que su empresa “no tiene absolutamente ningún problema” para que la mujer acceda al puesto que lo desee, siempre que trabaje igual que los demás, y ha añadido que “hay veces que tanta sobreprotección a la mujer puede producir un efecto perverso”.

La presidenta ejecutiva del grupo español Eulen, María José Álvarez Mezquíriz, habla durante un encuentro con la prensa hoy, jueves 7 de diciembre de 2017, en la sede de la Escuela de Negocios IESE en Nueva York (EE.UU.). Álvarez, que se encuentra en Nueva York para recibir esta noche el galardón de líder empresarial del año otorgado por la Cámara de Comercio España-Estados Unidos, afirmó hoy que Eulen no tiene previsto "hoy por hoy" salir a bolsa, aunque actualmente estaría preparado para dar ese paso. EFE/Kena Betancur

En una entrevista que publica la revista Empresarios, de la CEOE, Álvarez ha respondido a las dificultades del colectivo femenino para acceder a puestos directivos en su empresa y ha dicho que, en el caso de su empresa la mujer puede acceder al puesto de trabajo que lo desee, aunque “la realidad es que tendrá que trabajar igual que los demás y comprometerse de la misma manera”.

Es partidaria de la “conciliación laboral” y es consciente de que “el trabajo, en muchas ocasiones, se puede hacer desde otros lugares a través de los medios que hoy existen”.

En el caso de su empresa, “no se le va a negar a ningún trabajador, hombre o mujer, ninguna promoción, ni ninguna igualdad salarial, siempre y cuando aporte a la empresa en la misma proporción”.

Dicho esto, sí ha querido dejar “constancia” de que “hay veces en que tanta sobreprotección a la mujer puede producir un efecto perverso”.

Álvarez, que ha pasado por todos los departamentos de la empresa, lleva dos años en el cargo de presidenta de este grupo, que “no es una empresa de multiservicios, sino que presta servicios muy especializados”, con 90.000 empleados.

En 2016, se planteó un plan estratégico en Eulen a 5 años, que culminará en 2021, y que busca el desarrollo completo de la compañía y una reorganización de la misma, ha afirmado.

Ha precisado que en 2016 se cumplió el plan previsto y en 2017 el 95 por ciento, según ha dicho, aunque ha admitido que “es cierto que hay un desfase de facturación en España”, porque el “sector servicios está bastante deteriorado”.

Eulen opta por no crecer tanto “hasta que no se clarifique el sector”

Esta empresa presta 68 líneas de productos diferentes, servicios que van desde limpieza de cristales y de oficinas, hasta participación en el desmantelamiento de centrales nucleares, ha apuntado.

El grupo está presente en 14 países de manera directa y 29 de forma indirecta.

Eulen tiene puesta la mirada en países como Chile, donde el incremento de facturación llega a niveles del 20 por ciento anual, y, en cuanto a nuevos países, su objetivo está en Uruguay y en Canadá.

En cuanto a la salida a bolsa de la empresa, ha asegurado que no lo tiene en mente.

A su juicio, las empresas familiares han ido de “un extremo a otro”, en el sentido de que han pasado de ser una “empresa gestionada exclusivamente por la familia a una empresa en la que la familia nada más se sienta en el consejo”.

En el caso de Eulen, ha afirmado que se ha optado por un “punto intermedio”, se ha creado un comité que se reúne cada diez días, y que trabaja de forma conjunta en el “día a día”.

Esta órgano está integrado por nueve personas, entre ellas la propia presidenta, el único miembro de la familia presente en este comité.

Preguntada por si se han superado los problemas familiares que había tenido la compañía, ha afirmado que la empresa “tiene que ir adelante independientemente de sus socios”.

Ha añadido que la compañía, de la que Álvarez posee el 60 por ciento, se rige por un régimen de administración única y que cuenta con el apoyo de los asesores externos y del comité.

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